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經(jīng)理人之聲

經(jīng)理人之聲

蹲點(diǎn),與員工心靈美麗的交匯

發(fā)稿時(shí)間:2015-09-24    來源:秦序文 華潤燃?xì)飧呒壐笨偛?nbsp;   【字體:    打印
加入華潤燃?xì)獾氖畮讉€(gè)年頭里,從最初南京公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理一步步走上今天的崗位,我親身經(jīng)歷了華潤燃?xì)鈴臒o到有,從小到大的成長過程,也親眼見證了華潤燃?xì)獾臉I(yè)務(wù)飛速擴(kuò)張與發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部管理水平不斷強(qiáng)化與提升,還有商業(yè)計(jì)劃檢討、精益管理、誠信合規(guī)等企業(yè)文化理念落地開花,深入員工心中。盡管華潤燃?xì)庖恢北3种焖俳】蛋l(fā)展的勢頭,已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者,但居安思危,這樣一種時(shí)刻,傳棟主席提出了進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)標(biāo)桿與蹲點(diǎn)工作,也是提醒廣大經(jīng)理人要擺正自己,認(rèn)識(shí)差距,改變以往的管理理念與方式,讓管理更接“地氣”。而通過這兩年多在企業(yè)開展學(xué)標(biāo)桿與蹲點(diǎn)工作,我也想談一談自己的兩點(diǎn)體會(huì)。
 
一是貼近群眾,了解一線心聲。隨著職務(wù)提升,與我直接面對面的基層員工越來越少,更多的是面對總經(jīng)理、副總經(jīng)理這些經(jīng)理人,不可避免就會(huì)出現(xiàn)與“群眾脫離”的問題。而在企業(yè)運(yùn)作過程中,從管理團(tuán)隊(duì)或中層經(jīng)理人口中得知的不少信息,從而某程度而言是片面的、不完整的,究竟一線員工的業(yè)務(wù)執(zhí)行力怎么樣,對企業(yè)的情感與認(rèn)同度怎么樣,我是不敢“篤定”的。而蹲點(diǎn),恰好提供給我和員工這樣一次心與心溝通的機(jī)會(huì),在蹲點(diǎn)過程中,我可以身體力行表達(dá)和傳導(dǎo)華潤的精神文化理念,員工可以得到被企業(yè)“發(fā)現(xiàn)”、“認(rèn)可”、“重視”、“尊重”種種感覺。比如,現(xiàn)在只要一到客戶服務(wù)部去蹲點(diǎn),好多同事總會(huì)拉著我,非要演示一遍日常的工作流程給我看,并且問“秦總,您覺著這樣做是不是很復(fù)雜?”“秦總,您覺得那么做是不是更合理?”;而一到運(yùn)行管理部去蹲點(diǎn),又有不少同事拉著我,非要讓我看一下他們的巡線記錄,講一講他們的巡線心得……我想,之前員工對我的尊重源自于職務(wù)和權(quán)力,而在這樣一次次心與心交匯、碰撞的蹲點(diǎn)過程后,我能更多的感受他們發(fā)自內(nèi)心對我的尊重和喜愛。 
 
二是貼近業(yè)務(wù),讓管理更扎實(shí)。作為企業(yè)管理者,必然會(huì)更多地思考、關(guān)注戰(zhàn)略與發(fā)展層面問題,而對業(yè)務(wù)卻越來越生疏。與員工蹲點(diǎn)交流過程,我又一次進(jìn)行了業(yè)務(wù)“回爐”,逼迫自己學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能,尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)與燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的結(jié)合。江寧公司今年上線CIS客服系統(tǒng),實(shí)事求是講公司算一步踏入“鎮(zhèn)痛期”,出現(xiàn)了許多始料不及的歷史的、新增的矛盾與問題,歸根結(jié)底是過去的基礎(chǔ)管理偏薄弱造成的。所以,上半年基層管理工作成為了江寧公司和我面前一座“大山”,而如何翻越?蹲點(diǎn)成為了一種有效手段。通過與員工交流客服基礎(chǔ)管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)流程的弊病,抓26萬用戶信息大普查與管網(wǎng)、閥室信息大梳理,過程中一點(diǎn)一滴增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)技能,一步一步理順基礎(chǔ)管理,確保了CIS系統(tǒng)平穩(wěn)準(zhǔn)時(shí)上線。通過蹲點(diǎn)研討與跟蹤,4個(gè)月內(nèi)江寧公司已完成13.6萬戶用戶信息普查, 851公里的管網(wǎng)和431個(gè)閥門的梳理,預(yù)計(jì)12月底前能完成各項(xiàng)基礎(chǔ)信息的整理工作。
 
 然而,在江寧公司開展蹲點(diǎn)過程中,仍然有許多困惑擺在我面前,比如有些經(jīng)理人業(yè)務(wù)不精通,蹲點(diǎn)不敢“張口”,部分經(jīng)理人缺乏無邊界意識(shí)與擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?,蹲點(diǎn)不敢“插手”等等問題。但是我相信只要堅(jiān)持蹲點(diǎn),堅(jiān)持與員工溝通心聲,堅(jiān)持解決管理細(xì)節(jié)的矛盾,堅(jiān)持學(xué)標(biāo)桿,在華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)的帶領(lǐng)下,未來江寧華潤的發(fā)展前景將一片美好。